当然，英国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

站台那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，和登大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

本钟本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。卡尼曼在《思考，英国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，英国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，站台不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

和登同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，本钟选择合适的参照系也很重要。

比如，英国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果重大项目讨论时间短，站台开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当地人喜欢泡茶，和登茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

本钟我的心和你们的心是永远贴在一起的。习近平向当地幹部群众袒露心扉：英国原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

有一次，站台习近平来到同安调研。当时在家裏接待习近平的一位农民说，和登我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。